在当今社会，组织落实不全面的现象屡见不鲜，这一现象的存在不仅会影响组织的整体运行效率，也会对工作成果产生负面影响，本文将探讨组织落实不全面的现状、原因及应对策略。

组织落实不全面的现状

1、执行力不足：部分组织在执行决策和计划时，往往存在力度不足的现象，导致决策和计划无法得到全面有效的实施。

2、责任分工不明确：在组织内部，责任分工不明确会导致工作落实过程中责任主体模糊，进而影响到工作的全面推进。

3、监督不到位：部分组织在落实决策和计划时，缺乏有效的监督机制，导致问题难以及时发现和解决。

组织落实不全面的原因

1、制度不完善：组织内部管理制度不完善，导致责任分工不清、执行力度不足等问题。

2、人员素质参差不齐：组织成员素质差异较大，部分人员缺乏责任心和执行力，导致工作难以全面落地。

3、沟通不畅：组织内部沟通渠道不畅通，导致信息传递受阻，影响决策和计划的执行。

4、缺乏激励机制：组织缺乏有效的激励机制，无法激发员工的积极性和创造力，导致工作难以全面推进。

组织落实不全面的影响

1、降低工作效率：组织落实不全面会导致工作效率降低，影响组织的整体运行。

2、影响工作质量：决策和计划无法全面执行，会导致工作质量下降，进而影响组织的声誉和竞争力。

3、损害组织形象：组织落实不全面会使外界对组织的评价降低，损害组织的形象和信誉。

4、阻碍组织发展：长期的组织落实不全面会阻碍组织的持续发展，使组织在竞争中处于劣势地位。

应对策略

1、完善制度：建立健全组织内部管理制度，明确责任分工，规范工作流程，提高执行力。

2、提高人员素质：加强员工培训和教育，提高员工的业务水平和综合素质，增强责任心和执行力。

3、加强沟通：建立畅通的内部沟通渠道，确保信息在组织中有效传递，促进各部门之间的协作。

4、激励机制：建立有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。

5、强化监督：建立健全监督机制，对决策和计划的执行过程进行全程跟踪和监督，确保工作全面落地。

组织落实不全面是一个需要引起高度重视的问题，为了解决这个问题，组织需要完善制度、提高人员素质、加强沟通、建立激励机制并强化监督，只有这样，才能确保组织的决策和计划得到全面有效的实施，提高组织的运行效率和工作质量，维护组织的形象和信誉，促进组织的持续发展。