在当今社会，企业的发展离不开有效的计划落实，为了确保计划的实施能够达到预期目标，评估考核方式的选择和实施变得尤为重要，本文将探讨计划落实的评估考核方式，以期帮助企业更好地实现目标。

计划落实的重要性

计划是企业发展的蓝图，而计划落实则是实现这一蓝图的关键步骤，有效的计划落实能够确保企业资源得到合理分配，提高工作效率，从而实现企业的可持续发展，计划的实施过程往往受到诸多因素的影响，对计划落实进行评估考核显得尤为重要。

评估考核方式

1、目标管理法

目标管理法是一种以目标为导向的评估考核方式，企业根据战略目标和年度计划设定具体指标，通过考核指标的完成情况来衡量计划落实的效果，这种方法注重结果导向，有利于激发员工的积极性，提高计划的执行效率。

2、关键绩效指标法

关键绩效指标法是一种量化评估方式，通过设定关键绩效指标来衡量计划的实施效果，这种方法能够明确责任和任务，确保计划的执行具有针对性，关键绩效指标法还能够提供客观的数据支持，使评估结果更具说服力。

3、平衡计分卡法

平衡计分卡法是一种综合性的评估考核方式，它将企业的战略目标和实际业绩相结合，从财务、客户、内部业务过程、学习和成长四个维度进行评估，这种方法能够全面反映企业的运营状况，有助于发现计划实施过程中的问题，及时调整策略。

实施步骤

1、制定评估标准：根据企业的战略目标和年度计划，制定具体的评估标准，明确考核指标体系。

2、数据收集与分析：收集计划实施过程中的相关数据，进行分析，得出评估结果。

3、反馈与调整：将评估结果反馈给相关部门和人员，针对存在的问题进行调整，优化计划实施方案。

4、激励与约束：根据评估结果，对表现优秀的部门和个人进行激励，对表现不佳的部门和个人进行约束，确保计划的持续有效实施。

案例分析

以某制造企业为例，该企业采用关键绩效指标法对生产计划的落实进行评估考核，通过设定关键绩效指标，如产量、质量、成本等，对生产部门的绩效进行考核，在实施过程中，企业定期收集数据，进行分析，发现问题并调整生产计划，通过这种方法，企业成功提高了生产效率，降低了成本，实现了可持续发展。

计划落实的评估考核方式对于企业的可持续发展具有重要意义，企业应选择合适的评估考核方式，如目标管理法、关键绩效指标法、平衡计分卡法等，根据自身的实际情况进行实施，通过评估考核，企业能够发现问题，调整策略，确保计划的持续有效实施，实现企业的长远发展。